Los Recursos Humanos o talentos humanos, son la base fundamental para cumplir con los objetivos de la  familia y las organizaciones. Son como la sangre al cuerpo, sin ella fallecemos, sin ellos no hay familias, empresas públicas ni privadas. Los empleados son el principio medio y fin. Principio, porque ellos originan el nacimiento del mundo. Medio, porque a través de ellos es que se realizan los sueños y se implementan los planes y fin porque los beneficios son para satisfacer sus objetivos e ideales.

Por eso debemos diseñar una estructura organizacional de asesoria, para ejecutar las políticas organizacionales a fin de, reclutar los mejores empleados, retenerlos, capacitarlos, ofrecerles un ambiente de respeto, salario justo, etc. En Rep.Dom existe la Ofic. Nac. de Administración y Personal-ONAP para  aplicar la ley14-91 del Servicio Civil y Carrera Adva. del sector público, sin embargo los presidentes de la república violentan sus derechos al cancelarlos por políticas, pisoteando la sentencia de Confucio: Excluir el favoritismo y el partidarismo en la selección de los empleados públicos.

Dar un concepto sobre Gerencia de Recursos Humanos, seria un atrevimiento, ya que  teóricos de esta disciplina han escrito páginas definiéndola. Guardándoles  respeto, exponemos la nuestra: Planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos con la finalidad de que ellos se identifiquen con los objetivos de la organización, retribuyéndolos justamente, retenerlos, motivarlos y respetar sus derechos. El área para el manejo de los empleados tiene varios nombres: Departamento de Relaciones industriales, de personal, laboral y de talentos o recursos humanos, siendo este último el más novedoso, su sigla más común es DRH.

Su función era llevar registro de entrada y salida. En la medida en que se ha profesionalizado la disciplina y a sabiendas de que no sólo es un salario justo lo que garantiza su permanencia y productividad, se han integrado otras: seguridad y salud ocupacional, capacitación, etc.

Funciones principales: Planificar y asesorar a la gerencia y demás áreas, describir las tareas, responsabilidades y cualidades de los puestos, diseñar y aplicar programas de evaluación, promoción, capacitación y recreación para mejorar el desempeño y grado de competitividad entre empleados, ofertar puestos vacantes por concursos, reclutando al más idóneo y no ingresarlos por sus condiciones políticas o familiares como sucede en República Dominicana, principalmente en el sector publico. Otras acciones del DRH.

Controlar entrada y salida, programas de salud ocupacional, realizar encuestas salariales, respetar los principios básicos de una gestión de recursos humanos: Derechos a la promoción, permanencia, traslado, salario justo, antigüedad, descanso, capacitación y las Jerarquía de las necesidades de Abrahán Maslow: Amor, sueño y superación entre otras. Con frecuencia y escasa defensa de la Secretaria de Estado de Trabajo, algunos empresarios de República Dominicana violentan esos principios derechos del trabajador indicados en la ley 16-92 o Código de trabajo que regula las relaciones entre los empleados y los negocios.